2月1日下午，省供销合作社党组书记、理事会主任和丽贵率领党组成员、副主任宋云河，党组成员、监事会主任金彦，副主任李英杰和机关各处室负责人到云南农业生产资料股份有限公司调研指导工作。

       公司领导班子成员、各职能部室负责人、在昆经营单位负责人参加调研会议。党委书记、董事长昝力代表公司班子做工作汇报。

去年，在省社党组的坚强领导下，公司取得了良好的业绩。全年实现营业收入11.82亿元，利润过千万元，获得中国农业生产资料流通协会“AAA企业信用等级”证书，入围 “2022云南企业100强”97名，“2022云南服务业企业50强”19名，是云南省入围的五家化肥企业之一，是全省供销农资系统唯一入围企业。

座谈会上，调研组就2022年工作情况与2023年重点工作思路和工作措施与公司领导班子互动交流，深入探讨。

座谈会上，调研组对云南农业生产资料股份有限公司2022年工作给予充分肯定，对需要改进的工作内容做出以下几点要求：一要强化党建引领，抓好党政融合，牢牢把握新时代党建工作主线，全面加强党的领导、推进党建业务融合、创新党建工作模式。二要提高社会化服务，带头做好“三农”工作，提高服务意识，以党的二十大精神为指引，为国家粮食安全保驾护航。三要增强公司领导班子活力，加强内部管理，以党组织领导为主，纠正风气，树立团结干事氛围。四要提升企业核心竞争力，拓宽经营范围，将销售网点深入基层，服务农村，服务农民，对农资商品进行精细划分，细化销售品种及销售对象。五要重视信息宣传工作，加强对春耕备耕工作的宣传报道，同时对工作中好的经验做法及时进行宣传报道。

       和丽贵主任指出，2022年公司取得良好经营业绩并获得多项社会荣誉。同时也指出，公司面临经营形势严峻、阵地萎缩、转型受阻、队伍断层等问题，要保持危机感，积极做好应对措施，承担好社会责任，有效推进“三农”工作。对2023年工作，他提出以下几点要求：一是加强党风廉政建设，严守八项规定，加强作风建设。二是加强春耕备耕工作，保障春耕备耕期间农资质量可靠、市场稳定。三是积极探索转型升级机制，抓好传统农药化肥主业的同时，努力开拓市场，拓展新型肥料的销售。四是盘活固定资产，招商引资，广交合作伙伴。五是提升公司管理水平，改革上下制度，打破大锅饭思想，完善激励机制，建立现代企业制度，规范财务管理，解决债权清收问题。六是重视人才储备，培养高质量人才，提升队伍凝聚力。

       会上强调，省供销社将进一步提高服务意识，加强对企业的指导，帮助企业解决实际困难，支持企业发展，统筹企业考核。继续支持班子建设，队伍建设，积极指导公司吸引并培养更多年轻力量，将他们放到重点岗位，放到一线锻炼，为公司创新发展凝聚力量。

昝力表示，公司将以此次调研工作为契机，全面贯彻落实会议精神，全力推动公司2023年各项工作。

图文/董丽昆