10月25至26日，云南农业生产资料股份有限公司2023年三季度经营管理工作会在昆明召开。会议由公司总经理黄春林主持,公司党委书记、董事长昝力作重要讲话。

此次会议，打破了传统工作汇报形式，通过会前广泛征求职工意见，倡议广大员工进行深入思考、集思广义、切合实际、针贬时弊、畅所欲言、剖析实质、刮骨疗毒，使公司焕发生机。开展云农股份思想大解放，观念大碰撞，改革大讨论。以实际行动来回答历史之问、时代之问与员工之问。

   会上，首先由财务部对省社重组以来各年度总公司及各分公司经营指标变化趋势进行了重点分析。其次，由业务部重点分析了重组以来各经营单位主要统购品种的采购、销量及利润贡献情况。再次，内贸化肥分公司重点分析亏损原因，除众所周知的客观因素外，侧重于主观因素的深度剖析，进一步针对问题采取的切实有效措施，以及下一步工作的具体安排和打算。其余职能部室也分别作了工作汇报。

会议采取提问、自由发言、谈个人想法等形式进行，分析完一个问题，针对这个问题与会人员积极发言，提出意见建议，对公司生存发展进行深入探讨。

    黄春林指出， 化肥供应是我们的主责主业。省级农资公司如果不能发挥主渠道作用，切实做好化肥保供稳价工作，就失去了存在的价值，所以这个主业一定要重视，要认真研究做好。

昝力强调，公司目前面临生存危机，唯有群策群力，众志成城，方能共度难关。他提出几点工作要求：一是积极思考学习，理清思路，找准方向，统一思想，顺应时代，主动接受新的思维模式。二是必须清楚的看到，国家积极倡导建设现代化农业强国，从上到下都在积极作为。我们在这样的大势下，能否抓住机遇是很关键的，错失机遇就错失了一个时代。三是目前公司面临困境，虽然形势严峻，我相信云农股份有希望在困境中崛起。要把积极发展现代农业主体，发展农业社会化服务作为公司未来的发展方向。四是要转变思想，跳出传统购销模式，抬头看世界。针对6个化肥分公司存在的问题，要静心思考，要学习新型经营主体和销售理念。现在职业农民知识化、年轻化大量涌现，消费升级，民众对农产品的需求不一样，这也是一种趋势。农业科技发展迅猛，对中国农业的贡献很典型，在中国大面积推广MAP商业模式“农业全产业链组织和服务平台”,聚焦优势产业，比如云南省政府提出八大产业，茶叶、花卉、咖啡等都需要农业的投入，要面对各地区新型优势产业，以此为基础，寻找切入点。五是做好贴牌生产，降低成本。化肥分公司要下沉至下游市场，发展新型农业经营主体，提高应变能力。六是改进公司销售模式，尝试利用电商、微商、直播等模式，把握机会，提高销售额，寻求新的利润增长点。

通过此次会议，确立了公司今后的发展方向，全体员工统一思想，树立信心，坚定不移迈向新的征程。

    公司领导班子成员、各部室负责人、各经营单位负责人及业务骨干参加会议。

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