2月19日，云南省供销合作社党组书记、理事会主任和丽贵带领省供销社党组成员、监事会主任杨金莹，党组成员、理事会副主任王仕平，理事会副主任李英杰，党组成员、理事会副主任徐正灿和机关各处室负责人到云南农业生产资料股份有限公司调研指导工作。

    公司领导班子成员、云农农业科技公司、云农国际贸易公司负责人参加会议。党委书记、董事长昝力代表公司领导班子作工作汇报。

座谈会上，调研组与公司领导班子就2023年工作情况和2024年工作思路及工作措施进行互动交流，深入探讨。

    和丽贵指出，2023年公司总体保持稳定，发挥了农资保供稳价主渠道作用。同时，面临前所未有的严峻形势，内贸化肥市场萎缩，经营大幅下滑，党风廉政建设形势严峻。他强调，要积极探索，克服困难；要抓住内部整合与农资网络体系建设的双重机遇，促进公司发展。对2024年工作，他提出以下几点要求：一是积极恢复内贸化肥市场，推动国储、省储肥的恢复工作，积极推进农资储备库的建设，推进农业社会化服务工作落地落实。二是积极参与恢复供销社系统农资空白县化肥销售工作，拓展农药市场销售，发挥经营网点优势，增加销售份额，积极拓展进出口业务。三是积极推进公司转型升级综合改革，抓住机遇推进与中国供销集团和中国农业生产资料集团有限公司的合作，推动云南供销农资的发展。四是全面加强党建和党风廉政建设，强化规矩意识、纪律意识和责任意识。五是加强班子团结，发挥班子作用，加强队伍建设，培养年轻干部。六是抓好整改工作，加强风险防控，积极应对涉诉案件处置，降低诉讼成本。

省社其他参会领导及机关各处室围绕落实党建和党风廉政建设责任制、加强人才队伍建设、构建有效发展体系、加强风险防控等方面对公司工作“把脉开方”提出指导意见。

昝力表示，真诚感谢省社领导及机关各处室对公司提出的意见、建议，用心良苦、推心置腹，真正做到了关心、关爱企业。我们将进行深刻反思，以问题为导向，认真总结，勇于应对，积极改进，以此次调研工作为契机，全面贯彻落实会议精神，全力推动公司2024年各项工作迈上新台阶。

图\文  办公室