7月24日云农股份公司在昆明总部召开2023年上半年经营管理工作会，会议由总经理黄春林主持。会议总结公司上半年经营管理工作，分析存在的困难和问题，提前谋划下半年的工作。

    会议首先由财务部门详细介绍公司财务数据和财务分析报告。明确财务风险管理的重要性，强调应收债权的清理。其他各职能部门分别汇报分析上半年的经营和管理情况。各分公司汇报上半年的经营状况，对上半年的销售业绩相较去年同期出现下滑等共性问题进行了分析，会上大家踊跃发言，建言献策，总结存在的问题，规划下半年应对的措施。各单位分管领导进行点评指导，强调与客户间的密切沟通和扩大销售渠道的重要性，并鼓励销售团队继续努力，寻找新的市场机会，要求各部门和分公司继续加强协作，激发团队创新精神。

会上黄春林对上半年的经营管理工作进行总结，并提出四点工作要求：一是按照会议分析总结抓好落实，经营单位坚持好的做法，做好化肥、农药一系列的购销工作，管理部门协调好与其他部门的工作，做好服务保障，统筹协调工作，切实做好服务保障。二是全力以赴继续做好各项整改工作，按制度办事，不要产生新的问题，全力以赴，做好巡视巡察发现问题的整改工作，确保类似问题不发生。三是分析研判好市场形势，接下来5个月坚定信心，努力做好购销工作。四是安全生产工作要加强对危险源的排查和管理，针对可能存在的安全隐患，采取相应的措施进行预防和处理，确保人、财、物的安全，创造良好的工作环境。

          最后昝力指出本次会议各单位均较全面地分析上半年本部门工作。要求面对复杂严峻的市场形势，从主观角度出发，以问题为导向，认真谋划，沉心静气，从容面对，采取有效措施尽量减少亏损。同时各单位负责人要提高思想认识，认真总结经验教训，积极配合省社党组布置的巡察工作，层层传导压力，压紧压实责任，对债权债务的清理切实采取行动。积极走访调研寻求问题根源，把问题导向贯穿于主题教育始终。激励所有员工提振信心，于危机中求生机，变局中开新局，团结一致克服困难，力争在下半年实现销售业绩的回升，促进公司健康稳步发展。公司其他领导班子成员、各职能部室、经营单位副职以上人员出席会议。

图/文  办公室