8月1日，云南省供销合作社党组成员、副主任宋云河，省供销社党组成员、监事会主任杨金莹，省供销社党组成员、副主任徐正灿，省供销社二级巡视员、云南供销集团党委书记何志勇带领调研组到云农股份公司就落实中华全国供销合作总社会议精神和农业社会化服务工作推进情况进行调研指导。

公司党委书记、董事长昝力从公司发展历程、组织机构、党建工作、经营管理工作等方面向调研组进行汇报。公司副总经理王锋、新特肥销售公司经理兰自忠分别向调研组汇报了公司农业社会化服务的开展情况。

会上，调研组就加快云农股份公司转型升级，推进公司农业社会化服务与公司参会人员进行了深入探讨。何志勇提出了与云农股份共同组建农业社会化服务集团有限公司的工作设想和方案。

调研组指出，当前，做好农业社会化服务，要做好以下几方面的工作：一是学习学习再学习。要把主题教育学习的成果转变为公司发展的成效，要把学习贯穿到主题教育的始终，要学习政策、了解政策、应用政策、落实政策。通过学习寻找发展方向，寻找升级路径，寻找利润增长点。二是合作合作再合作。供销合作社联合社是为农服务的综合性的合作经济组织，这是供销合作社的根本定位。要全面贯彻绿色发展理念，创新发展理念，做到稳中求进，变中求进、难中求进。要走出办公室，深入基层，在调查研究当中找办法。要有为农的情怀，才能做好这项工作。三是发展发展再发展。化肥是粮食生产的粮食，保障化肥等农资供应和价格稳定是国之大计。要学会在政策当中找方向找答案，完善体系、抓住机遇，提升农业社会化服务水平，主动出击，捍卫公司长远发展目标。四是落实“一岗双责”，抓好党建和党风廉政建设，落实细化安全生产工作。

调研组强调，此次调研是一次集体的调研，也是一次现场的服务，现场的办公。在此提出二个问题：一个是怎么看？云农股份公司从1952年成立以来，七十二年无亏损不容易，但今年公司遇到了前所未有的困难和挑战，形势非常严峻。在这样的形势下，不能因以往的成绩止步不前，更不能因逆境而产生悲观情绪。要把主题教育的成效体现在统一思想上，坚定信心，转变观念，让供销农资这张亮丽的名片焕发新的光彩。第二是怎么办？要制定一盘棋整体谋划的措施。紧跟国家大政方针，加快公司转型升级，把规划付诸行动而不是停留在纸上，错失良机。省社党组高度关注公司发展，也大力支持公司发展。在大力推进省供销社农业社会化服务中，云南供销集团有限公司和云农股份要尽快取得实质性突破。

调研组要求，要加快推进农业社会化服务工作，要落实落实再落实。一是要学懂政策，看清楚为农服务方向，积极按照国家和省级政策支持的方向来谋划工作，争取政策资金支持。二是抓紧协商，专人负责， 进一步细化组建农业社会化服务公司的合作方案。三是进一步开展调查研究，认真学习借鉴省内外先进经验做法，充分论证，科学实施。做好试验示范，讲求社会效益与经济效益相结合，提升为农服务水平。

昝力表示，一要跳出云农看云农，推进农业社会化服务是大势所趋，云农一定要顺势而为、有所作为。二要充分认识农村社会化服务、农业社会化服务、投资托管、全面整合现代农业产业链，都是智慧农资的内容，具有非常美好的前景。三要统一思想、达成共识、关键是落到实处，积极推进这项工作。

云南省供销合作社经济发展处、合作指导处、监事会办公室，云南供销集团负责人及相关人员参加会议，并交流发言。

省供销社党组第一巡察组组长李铁初列席会议。

    云农股份公司领导班子成员、新特肥销售公司、办公室负责人参加调研座谈。

图/文 办公室